OPTIMISER LA STRUCTURE

Aligner l’organisation sur la stratégie et les besoins de l’entreprise :

 

-Mettre en place la gouvernance

-Formaliser et structurer l’entreprise

-Améliorer l’efficacité de l’organisation

-Définir les règles et les procédures

-Structurer l’organisation d’un groupe d’entités

-Harmoniser / Changer d’organisation (adaptation à un développement rapide)

-Assurer la conformité des activités aux exigences règlementaires 

 
 
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s'implanter à l'internantional

Aider l’entreprise à investir les marchés à l’international

-Exporter sur des marchés étrangers

-S’implanter à l’étranger

-Lancer un produit à l’international

-Identifier des partenaires 

-Acquérir des actifs (audit d’acquisition, définition de la fourchette de prix, intégration d’une société)

 
 

DÉVELOPPER LE CAPITAL HUMAIN

Créer de la valeur par la performance des hommes :

-Recruter des talents (identifier des candidats et évaluer leur expertise métier)

-Former des talents

-Développer les compétences managériales

-Coacher le dirigeant

-Mettre à disposition des ressources temporaires

 
 
 

GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

Dans une situation de crise, aider l’entreprise à envisager des solutions pour sortir de l’impasse :

-Effectuer un diagnostic de la situation financière de l’entreprise

-Restructurer l’endettement

-Mener une investigation financière (fraude, litige, détournement d’actifs, blanchiment d’argent et corruption)

-Assurer une charge supplémentaire de travail (interim du CEO et/ou le support du CFO) 

-Conduire des projets complexes : 

i) Restructuration (plan de retournement opérationnel dans un contexte de sous-performance)
               
ii) Plan de redressement (retour à la profitabilité) 
             
iii) Réorganisation 

 

INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE

Effectuer des recherches ciblées, objectives et documentées :

-Effectuer une veille stratégique

-Effectuer une veille concurrentielle

-Réaliser une analyse prospective à moyen terme

-Accompagner la réflexion sur le futur des activités 

-Evaluer les risques et opportunités des partenaires (clients, fournisseurs, concurrents, employés …)

-Effectuer une étude d’opportunité d’acquisition de cibles

-Réaliser une étude spécifique

Vos enjeux - Nos domaines d'intervention

TEMBO ADVISORY aide les entreprises et organisations dynamiques à accélérer leur croissance et créer durablement de la valeur en les accompagnant dans l’optimisation de leviers clés :

 
 

Réflexion stratégique

Accompagner les entreprises dans leur réflexion stratégique et l’atteinte de leurs objectifs :

-Etablir un diagnostic stratégique et financier

-Elaborer la vision et la stratégie

-Réaliser et revoir le Business Plan / plan de financement

-Evaluer et améliorer le business model

-Valoriser l’entreprise

-Céder une activité ou une société

-Réaliser une étude de marché

-Ingénierie patrimoniale (accompagner les dirigeants-actionnaires dans la restructuration et l'optimisation des patrimoines) 

Développer et accroître les activités

Aider les entreprises à mettre en place des stratégies de développement et de croissance des affaires :

-Réaliser une revue indépendante de l’activité (bilan annuel)

-Elaborer une stratégie commerciale

-Améliorer la gestion de la relation client

-Améliorer l’utilisation des innovations technologiques (numérique, digital, internet, mobile, monétique …)

-Lancer un nouveau produit

-Rechercher des partenaires 

-Réaliser une étude de faisabilité et analyser des projets d’investissements

-Acquérir une entreprise 

TROUVER DES FINANCEMENTS

Trouver des financements, lever des fonds et solutionner les problématiques de financements internationaux des entreprises :

-Packager un dossier de financement

-Obtenir des lignes de crédit

-Rechercher des financements

-Accompagner la levée de fonds (rédaction du teaser et de l’info mémo, recherche d’investisseurs et de prêteurs) 

-Fournir une assistance sur des financements (project finance, infrastructure, syndication)

-Restructurer des prêts bancaires 

-Sécuriser les encaissements internationaux

Améliorer les performances

Améliorer les performances opérationnelles et financières de l’entreprise : 

-Améliorer l’efficacité opérationnelle 

-Optimiser la marge bénéficiaire 

-Maîtriser les coûts

-Améliorer la gestion de la trésorerie et des flux financiers (Cash Management) 

-Mettre en place un pilotage du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

-Améliorer le recouvrement

-Améliorer l’efficacité et l’organisation de la fonction finance 

-Renforcer les indicateurs et les outils de pilotage

-Améliorer les performances sociales, sociétales et environnementales des entreprises (développement durable)

-Céder des actifs non stratégiques 

MAÎTRISER 
LES RISQUES

Améliorer la gouvernance des risques et optimiser le dispositif de contrôle interne de l’entreprise :

-Mettre en place une prévention des risques (identification, cartographie, système de management des risques, plan de continuité, référentiel ISO)

-Evaluer et mettre en place un dispositif de contrôle interne

-Améliorer la performance de l’audit interne

-Mettre en conformité avec les réglementations

-Optimiser la gestion du risque de non-conformité

-Accompagner l’entreprise dans le cadre de missions d’inspection des autorités

 

TEMBO ADVISORY 
Conseil et accompagnement pour les acteurs économiques opérant en Afrique


Tour Part Dieu,
129 Rue Servient
69326 Lyon Cedex 03 
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Email : ejk@temboadvisory.com

 

CRÉDIT PHOTOS : ERIC JONCKHEERE